运转工区坚持把市场化、精益化“两化融合”作为“一把手”工程，真抓实干，稳步实施,以“提素增效”为主线，以“三个突出”为着力点，构建“精益化考核＋市场化结算”管控流程，挖掘管控潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效。
重视“学、练、检、考”四结合，“学”即：学习“两化融合”建设基础知识、岗位必知必会知识，做到学有所用。“练”即：熟练设备操作，做到技术过硬。“检”即：加强巡检，及时发现隐患萌芽。“考”即：积极参加工区内部培训考试，检验岗位技能和“两化融合”知识学习水平。以理论和实践相结合的方式，提高全员综合素质。 严把考核关，提高检修质量和服务质量，降低成本费用，定期召开经济分析会议，查找不足，统筹兼顾，持续提升，充分发挥领导小组作用，做好有分工有负责，有考核有反馈，实现市场化、精益化建设工作向规范化系统化发展。根据各岗点实际情况，节超材料100%兑现到班组，节约就奖，超支就罚，有效地提高了职工降成本提效益的积极性，进一步推动了市场化、精益化建设工作向纵深发展。 以市场化、精益化建设为基础，促进安全生产型班组与经济效益型班组的结合，学习创新型班组与高效管理型班组的结合，合理分配任务，量化各项指标，按劳分配、公正公开。同时对全工区各工种岗位的安排及工作量大小进行全面核查，根据工作量大小确定岗位人数，对一些科技含量高、劳动强度大的关键岗位给以工资倾斜，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。对工程质量、数量严格验收，仔细核算收支情况，精细划分岗位工作量，全面提高职工工作积极性。（贾雪英） 
