为促使新分配的定向委培生尽快熟悉矿井“一通三防”工作，适应新的工作环境，将所学知识运用到生产实践、服务于安全生产，通防工区全面加强新工人管理考核培养工作，为矿井改革发展提供有力的后备人才支持。

新分配的定向委培生为矿井和工区的发展注入了新鲜血液与新生力量，该工区高度重视新工人的管理考核培养工作，经班子会集体研究，由主管工程师全面负责，结合工区工作实际，认真制定《通防工区新工人管理考核培养方案》，明确了培养周期、培养目标、学徒期管理、实习期管理和考核考察办法等，要求新工人在4个月的学徒期期间完成工区所有班组、岗位和工种的了解及学习，在8个月的实习期期间熟练掌握所在岗位的操作技能。实行“2对1”导师带徒制，新工人所在班组安排2名现场经验较丰富且无“三违”记录的老工人与新工人签订《师徒合同》，明确师傅是新工人学徒期间的安全第一责任人。学徒期结束后，根据工作表现和个人具体情况，结合具体工作岗位需要，由工区统一划分到具体班组、具体岗位进行实习。实习期间明确1名工程技术人员和1名工班长进行“传帮带”工作，切实提高个人业务素质，尽快掌握并熟悉所从事岗位的业务技能。工区按照“一月一培训、一月一评分”的总体原则，制定管理技术人员每月根据新工人见习的工作岗位讲授一次理论知识，按照师傅评分占30%、工班长和分管区长评分占30%、理论和实操考试得分各占20%的比例换算成综合成绩进行考核排名。

同时，工区主要负责人及时跟踪关注新工人思想动态，帮助新工人解决工作生活上的难题。由技术负责人牵头，适时组织召开新工人管理考核培养座谈会，对新工人管理考核培养中存在的问题相互沟通交流，及时答疑解惑，解除新工人后顾之忧，确保其安心上岗、尽快成才。（王东明）