生产服务中心扎实开展修旧利废工作，以市场化为基础，以精益化管理为手段，广泛开展废旧物料分拣、复用工作，不断增创效益，全面落实市场化精益化管理工作。

生产服务中心严抓宣传引导，让职工充分认识生产成本、经济效益和职工收入的关系，牢树“省下来就是工资”的市场化经营理念，利用工资薪酬、材料奖罚等措施，不断提升职工节支降耗、修旧利废、降本增效能力。上半年共清理分拣、搬运各类材料配件约11700余件，其中废旧锚杆4600根、卡兰1580件、电缆挂钩1380件、铁鞋490多只、各类管路短节1100根，连接扣1100只，螺帽1450个，全部回收复用，节约大量的原材料及人力，预计减少物料投入约130余万元。 

该中心及时修订和完善《材料修旧利废考核管理》，坚持修旧利废、创新创收，最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。引导职工增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，也提升了材料的复用率，降低生产成本。 

上半年，该中心回收下道各类车辆约6500余车，装车、封车各类物料1000余车，回收修复上、下托辊、边梁、H架、马鞍架、架杆、单轨吊梁、重型轨道等皮带料8500余件，修复皮带9000米，修复各类钢管5000米，加工吊带、电缆保护皮子4200余条，完成160余件风动工器具的修理，满足了现场生产需要，保障了工作面安装撤除工作顺利完成。（李翠兰）