大家好！我叫史凯，来自运转工区，很荣幸今天能够作为基层区队长代表发言。

 今年以来，运转工区在矿党政的正确领导以及各专业科室的大力指导下，各大系统保证了稳定运行，整体工作保持了平稳发展态势。能够顺利完成各项工作任务，班组作为区队的细胞发挥着巨大作用。一直以来，工区将班组建设作为一项基础工程、长期工程来抓，主要做了以下工作：

 一是搭建平台，打造“学习型”班组。依托“双培双提”创新工作室、供电智能实训基地等有利平台，区队自主搭建提升机控制系统、智能电力监控系统等教学实操用具，完成各大系统20多项可视化教材课件，拓展班组专业技能培训，坚持干什么学什么、缺什么补什么，让班组成员深度掌握系统关键核心技术，维护设备得心应手，原煤系统事故率连续三年呈下降趋势。

 二是苦练精兵，打造“实干型”班组。坚持实践出真知，现场练铁兵，在管理人员和班组长带领下班组自主完成了提升、排水、压风、供电等系统的多个大型改造项目，参与施工的多名核心骨干一次通过高级技师认定。

 三是相互交流，打造“管理型”班组。区队购买了《班组长现场管理实操手册》《精益班组管理实战》等书籍供班组长业余时间学习，请往届优秀班组长交流班组管理经验，培养班组长能干会管的综合素质，发挥其在班组建设中的先锋作用，领出一批优秀班组。检修一班获兖矿能源安全生产优秀班组荣誉称号，110kV变电所运维班获全国质量信得过班组等荣誉称号。

 虽然我工区在班组建设上取得一定成绩，但我深知依然存在很多不足，离矿领导的殷切期望和优秀单位的精细管理水准还有很大差距，下一步工作中我们要发挥优势、补齐短板，决心做到：

 一是进一步发挥班组长管理职能，在班组成员绩效考核、材料需求、区队事务管理上给予充分话语权，实施容错机制，鼓励班组长在不违反原则的前提下对现场问题采取多种方式解决，提升主动工作的责任感。

 二是进一步发挥先锋模范作用，积极推选典型和榜样，组织班组长到优秀岗位、优秀班组参观交流，正面引导、以点带面，树立班组争先创优意识。

 三是进一步深挖内潜，优化班组成员配置，对部分巡检班组人员整合，补充检修力量，选拔责任心强、业务好、职工信得过的班组长带领队伍承担额外机电设备安撤工作任务，发挥班组最大能效。

四是进一步提升工作标准，在现有基础上不断细化丰富巡检图表及检修标准，做到精心维护，精细巡检。将安全警示教育深化至每位班组成员，不断灌输本质安全思维，做到标准施工、规范上岗，打造一批标准化岗点、班组。

 基层区队各项工作的顺利推进，依托于矿党政的正确领导和大力支持，依托于专业科室的悉心指导和主动服务，依托于班组长的靠前指挥和每一名职工的辛勤付出。在今后的工作中，我们将继续秉承济二人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，团结干部职工，强基础、提素质，激发班组细胞活力，为矿井高质量发展贡献更大力量。