今年以来，生产准备工区不断创新管理方式，丰富管理手段，将安全压力传递到管理的“神经末梢”，引导班组多点结合，精准发力，有效消除安全隐患。

班前会的安全“套餐”

“越是关键时刻，越要加强作业期间的安全防范，尤其是多人配合工作时，一定要做到互保联保……”在每天的班前会上，生产准备工区值班人员都会强调安全注意事项。

为提升全员安全防范能力，生产准备工区认真提高班前会质量，打好安全“第一仗”。班组长分工时，针对职工个人性格和能力，将合适的人放在合适的岗位上，并对岗位安全风险及注意事项做好强调。为全员发放“口袋笔记本”，鼓励职工在作业中记录、探索问题，培养形成严谨务实的工作习惯。

同时，强化“专业小课堂”的应用，依托“大学习、大培训、大考试”专项行动，以解决井下设备问题为导向，由技术人员紧紧围绕“遵守安全生产法 当好第一责任人”活动主题，聚焦安全生产专项整治三年行动治本攻坚、安全生产大检查和“六反六查三确保”、每天一个安全警示教育片等专项活动组织学习，提升职工发现问题、解决问题的综合能力，不断筑牢安全生产防线。

“包片”教育抓落实

“聚焦重点领域、重点场所和薄弱区域，分类施策，综合治理，切实把安全管理抓紧、抓细、抓实。”生产准备工区党支部坚持包保不断线、包片抓安全、包片抓教育的工作思路，不断强化安全管理，提升全员安全意识和能力。

坚持包保不断线，建立党员包保班组制度。包保人员在所包班组，开展形势任务教育，讲解安全知识，分析事故案例，开展职工培训，围绕职工素质短板进行补强，提升职工的安全意识和业务技能。开展“党员责任区”活动，党员干部对包保区域现场环境、作业规范、设备运行状况和隐患查处等进行日常监督检查，发现问题及时处理。

生产准备工区每月对“三违”情况进行分析，查找安全生产中存在的薄弱环节，制定改进措施和办法，总结提炼形成案例资料，在全队针对性地开展案例教育和现身说法，切实从中汲取教训，提升安全管理水平，保障安全生产平稳有序。

讨论剖析成常态

“刚才观看了两起因交接班不规范而引发的事故案例，大家都很受教育，下面结合案例学习与制度规定，大家谈谈今后在交接班时要注意什么？”在近日的安全管理讨论会上，生产准备工区区长孟现明说道。

话音刚落，一班班长率先回答：“交接班时要认真填写当班安全记录，做到细致严谨，为下一班打好基础。”生产一班职工小张抢着答道：“交接班严格执行交接制度，并将设备运行情况、未完成作业告知接班人，提醒下一班做好危险源防控。”

通过观看事故案例、学习规章制度，大家在你一言、我一语的相互讨论中 ，进一步明确了规章制度执行的重要性，树牢了全员安全第一”意识。（生产准备工区王玉栋）