今年以来，通防工区以创建“安全自主管理班组”和“安全自主管理区队”为目标，全面推进班组自主管理，激发班组管理新活力。该工区监测班作为矿井首批安全自主管理试点班组，在矿每月一次的考核中，整体达标率在90%以上，多次被评为“安全自主管理示范班组”，受到表彰奖励。

在班组自主培训上，他们注重因材施教，根据班组成员的学历、性格、特长、技能不同，科学定位职工在班组中担任的“角色”，鼓励职工学业务、练技能、提素质，做“一专多能、一岗多能”型职工。本着缺什么补什么的原则，开展班组自主培训，制订切实可行的学习计划，职工可根据自己的需要，自主选择学习内容。班组以“大学习、大培训、大考试”为契机，依托“山能e学”、“全国煤炭行业现代远程教育培训网”等平台，采取现场教学、“结对子互学”、“小课题”面对面交流学等方式，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。班组先后涌现出了山东省优秀技能人才张从敏、“山能工匠”、兖矿能源劳动模范韩杰等先锋模范人物，为矿井和工区赢得了荣誉。

在班组安全生产上，他们念好讲、确、查、评“四字诀”，严抓作业规范化和安全生产标准化建设，力求现场安全管理精益求精。每班班前会上，工班长讲清安全隐患风险点、薄弱点，强调安全注意事项和防范措施，并排查每名职工的精神状态、劳保用品佩戴等情况，全面消除人的不安全因素；作业过程中，职工进行现场安全确认，并将确认情况及时填写在安全风险评估记录和交接班记录本上，工长则按规定做好班中巡查管理，排查现场隐患及职工岗位“五步”安全风险评估落实情况；班后进行安全评估，及时总结分析当班作业中存在的安全问题，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理，为工区安全生产夯实基础。（通防工区 王东明）