连日来，后勤服务中心迅速传达、广泛宣传，深入学习贯彻山东能源集团2022年下半年工作会议精神，围绕后勤重点目标任务，结合单位实际，在“新”字上下功夫，狠抓各项工作落实，高效做好后勤服务。

适应新常态。充分利用班前会时机，广泛学习贯彻山东能源集团党委书记、董事长李伟在2022年下半年工作会议上的讲话精神。深入现场、班组、一线、岗位，解读工作会既定的目标任务，教育引导职工统一思想、坚定必胜信心，结合“六反六查三确保”活动，把形势任务教育作为常态化工作，从思想上严起来，在行动上落到实处，汇聚完成任务目标的合力。

把握新要求。按照“六比六争”活动内容，各班组推行“菜单销号化”管理，每周一提前将工作内容罗列出来，完成后由管理人员组成的验收小组进行销号管理。坚持能“自制不外委，能自修不购新，能复用不领新，能自己干不找人”的原则，以“个人节能耗、岗位提效率、班组出实招、单位创效益”活动为抓手，千方百计降低成本提质效。

增添新动能。按照信访工作“三到位”原则，坚持日常常态化解决职工诉求，用好中心每月10日的信访接待日，做好人文关怀和心理疏导，与职工促膝谈心、家访，实实在在把职工关心的事办好。加强职工食堂、澡堂管理，提高服务质量，实打实服务职工。

做出新成绩。围绕“战高温、斗雨季、严标准、抓落实、保安全”工作重点，加强地面供水、供电、供暖、雨季“三防”管理；做到管路设备每天检修维护，加大地面安全、消防、环境卫生的督导检查力度和频次，确保地面安全检查全覆盖、全过程、全方位，为实现安全生产全力做好后勤保障工作。（后勤服务中心 刘慧）