机电工区结合当前工作实际，不断深挖内潜，坚持多措并举，大力开展节支降耗活动,着力解决制约区队安全生产的各类问题，进一步提高工作效率，推动各项工作稳步开展。

增强节约意识。该工区充分利用班前会、宣贯会等时间，向职工宣传当前矿井经营形势,引导职工树立大局观念,号召职工从小事做起,减少材料损耗。该工区不断细化完善材料备件修旧验收管理规定、库房管理制度、经营工作方法等多项制度,对各项材料使用进行合理规划,严把材料出入关,切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理,有效遏制材料浪费现象。

加强环节管理。加大机电设备的检修力度，重点做好皮带变坡点、转载点以及沿线各类保护装置的巡检力度，积极组织职工做好积煤情况，有效降低了设备故障率，提高皮带运行效率。同时，合理规范煤仓放煤时间，减少皮带空载运行时间，加大技术革新和管理创新力度,有效减少人力、物力等成本投入，达到了降本提效的目的。

加强监督考核。为促使节支降耗工作取得实效,该工区成立了经营检查考核小组,负责对各班组材料使用消耗情况、成本指标兑现情况进行检查。不定期对各班组辖区进行动态抽检，发现有随意丢弃材料、配件等现象, 对责任班组和班组长按照材料、配件的原价进行相应处罚,以杜绝材料丢失浪费现象。通过大力开展节支降耗活动,干部职工的节约意识明显增强。（机电工区 王阳）