综采二区采取强化宣传教育、班组考核、工序管理、成本管控措施，深入推进市场化、精益化建设，持续增强自主经营活力。

该工区利用班前会、学习日、微信群等方式不断强化宣传教育，将市场化相关知识融入自主培训，让干部职工吃透文件精神、熟悉运作方式，不断增强市场化、精益化自主经营管理意识，形成以精益思想、严实管理实现降本提效的思想共识。

该工区聚焦职工关心的热点问题和执行过程中的争议内容，组织召开职工代表大会研讨修订《综采二区市场化精益化管理制度》，完善市场结算、价格测算、核算结算等相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况强化班组结算考核分配，将职工个人收入与实际工作紧密挂钩，加大工资分配向苦脏累险岗位倾斜力度，有效发挥了收入分配的“经济杠杆”作用。

同时，该工区严格强化各项成本管控制度的执行落实力度，对各项材料定额费用细化、量化，严把材料“计划、发放、使用”关口，安排专人对材料、工器具等进行集中管理和修复，统一调剂使用，把节支降耗贯穿于各环节，严格执行“节奖超罚”兑现机制，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用灵活多样的方式确保实现节支降耗、创新创效工作目标。（综采二区 张壮）