新年伊始,机电工区立足安全“零”工伤,生产“零”事故、设备“零”隐患“三零”目标不动摇,充分发挥区队班组自主管理优势,多措并举，确保实现安全生产。

形势教育固思想。该工区将全面落实安全“自主管理”放在当前工作的重要位置,通过班前班后会，安全学习日、微信群、宣传栏等多种形式，积极宣贯两级集团和矿安全工作会议精神，和职工群众讲清形势、讲明任务，讲好自主管理的好处和优势，鼓励各班组职工要勇于找问题、揭短板，让职工参与区队安全检查全过程,不断提高职工参与安全工作的积极性。使每位职工都树立不安全不生产、不达标不生产的理念,坚持“从零开始、向零奋斗”的安全目标不动摇。

教育培训提技能。该工区根据各班组实际情况，有针对性的抓好职工技能的提升。重点抓好皮带机司机、电钳工、电气安装工等重点工种的培训。通过技术人员理论讲，老师傅现场教，培训结束当场考等多措并举，持续不断的提高职工自身技能水平。同时，充分利用大检修，日常巡检等时机，将优秀职工放到急难险重任务中“摔打”历练，全力培训一批成长速度快、敢于负责、勇于担当、善于作为的后备人才队伍。

发挥关键做表率。该工区紧紧抓住各班班组长这一“关键”环节，尽量减少各类事务性工作，全力将班组长的精力放在安全生产当中，认真梳理区队安全奖惩管理制度，按照“坚持行之有效的，调整不尽完善的，充实新近发展的”的原则进行优化完善，促进奖惩考核更加适度、适情、适量。大力推进安全生产标准化评比工作，对月度最佳和最差班组给予奖罚兑现并落实到个人，坚决杜绝“大锅饭”现象，通过“真奖真罚”激励班组长抓质量、提形象的积极性，确保区队各项工作稳步推进。（机电工区 王阳）