“每次班前会前进行典型事故案例讲评。”“每天进行隐患排查情况通报。”“每半月开展一次专业剖析式安全大检查，对典型‘三违’公开曝光、公开分析、公开处理”……
安全生产攻坚行动开展以来，我矿坚持强教育、除隐患、盯细节，安全生产各项工作举措同步发力、同步落实，让安全“矩阵”迸发出新活力，全力营造安全稳定生产环境。
安全生产氛围全覆盖
“我们要把隐患当成事故、把过去的事故当成今天的教训、把小事故当成大事故、把别人的事故当成自己的教训来对待……”在该矿掘进一区职工班前会上，大家目不转睛地盯着电视画面中播放的一煤矿顶板事故警示教育片。随后，当天值班人员掰着手指与大家算起了“政治账、经济账、家庭账”，让大家认识到安全工作的“含金量”。
这是我矿开展安全警示教育，在全矿范围内营造浓厚安全氛围的一个缩影。
前车之覆，后车之鉴。长期以来，我矿从安全办公会议到职工班前班后会，从领导干部到中层管理和技术人员，再到区队工班长和各岗位工，全面开展事故案例学习，常态化开展安全警示教育。
在安全教育上“出重拳、下猛药”，不间断组织心理咨询师、安全协管员、专业技术技能人才、专兼职教师等人员开展安全素养提升课堂、“三违”人员帮教、心理咨询、安全宣教等活动。结合新《安全生产法》等法律法规与安全生产实际，组织专业技术人员进行考试，对考核结果进行全矿通报。
制定《关于立即开展“大反思大讨论”活动的通知》，在全矿30家单位开展“安全大反思大讨论”活动，查找安全生产思想、行为上存在的问题，将“违章就是事故”植入干部职工的思想和行为中，提升安全“规矩”意识和自我保护意识。
文化铸魂，企业添翼。该矿创新培育“忠孝仁义”安全理念，广泛开展“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”主题教育活动，引导干部职工存忠孝心、行仁义事、做安全人。
与此同时，注重发挥先进典型引领示范作用，积极推进“感动济二人物（事件）”评选、寻找“最美安全人”等一系列活动，利用各种媒介宣传矿井在安全生产中涌现出来的先进集体、先进个人，全面营造学先进、赶先进的氛围，掀起争当安全和生产能手的热潮。
此外，该矿还积极采取“攻心术”，通过在矿广播、微信、LED大屏、宣传栏等多种媒体上“发声”，宣传法律法规、安全生产知识、安全生产系列标准要求，用对角度、多层面、多形式的教育活动，让职工从心灵上震撼，努力营造良好的安全生产氛围。
隐患排查整治零容忍。在"隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上"理念指引下，我矿按照“抓系统、系统抓”的管理思路，认真查找生产现场存在的安全“短板”，积极开展安全隐患排查整治活动。
“刚刚通报网格化检查的一些问题，安全监察处要一一存档，负责督促整改落实，按时间节点通报，该纳入督查督办的要一并纳入，如果发现现场安全无法保障的问题，一律停头停面，坚决做到一切为安全让路。”在该矿刚刚召开的安全生产委员会会议上，安全监察处处长、安全总监郑灿广在听取安全信息通报后，对后续工作划定了“硬杠杠”。这是该矿针对隐患排查整治工作的真实写照。
尤其是新班子成立以来，他们直击安全隐患排查整治中的难点痛点，针对各采掘头面现场实际，全面拉开突击检查、专项监察、动态巡查活动，确保隐患排查覆盖率达到100%，事故隐患整改率达到100%，夯实安全基础。
充分用好隐患督查“利剑”，采取“日调度”的方式，每日在矿早会通报前一天安全隐患查处情况。
各专业科室实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患整治活动，深入各采掘头面，持续开展拉网式大排查，逐点、逐物、逐项对安全生产工作中的每一个“小细节”进行严肃、认真、细致地“找茬”，形成了问题、隐患“两个清单”，定时间、定措施、定标准，使查处问题与改进工作有机结合，做到“整改一处、验收一处、销号一处”，形成了隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。
人的不安全行为是最大的隐患。我矿把安全不放心人员排查作为隐患排查整治的“前置”程序，通过“望、闻、问、切”等多种措施，动态摸排上班人员的精神状态、安全责任意识和不稳定思想苗头，对排查出的安全不放心人员，制定针对性措施及时加以解决，实行分级帮教。
“对3个优胜科室和4个优胜区队授予安全生产流动‘红旗’，对1个不放心科室和2个不放心区队颁发安全生产流动‘黄旗’，要悬挂在单位会议室显耀位置进行警示。”在该矿刚刚“出炉”的10月份安全管理优胜科室（区队）考核评比结果中，7家单位受到表彰。
每月，他们在生产科室、采掘一线和生产辅助单位之间开展“红黄旗”区队安全竞赛活动，让安全管理优胜单位既有“面子”，又得“票子”，确保激活区队自主抓安全、同心保安全的内生动力。
安全管控措施重实效。为保证把安全理念、制度和措施精准“滴灌”到生产各个环节和干部职工心间，我矿持续深化安全主体责任落实，特别是针对四季度安全生产形势，他们制定专项的安全考核规定，成为各级管理人员履职安全的“紧箍咒”、保护职工作业安全的“护身符”。
欲筑室者，先治其基。我矿把安全生产标准化建设作为杜绝重大事故、预防零星事故的重要抓手，围绕“岗位达标提标准、系统达标强保障”两条主线，通过安全生产标准化建设质量各专业专项达标，以及召开“擂台式、抓阄式、跨专业”动态安全生产标准化建设推进会等系列活动，创建“精品路线、标杆头面、精品工程”，织密安全质量防护网，促进安全生产标准化建设提档升级。
兵马未动，粮草先行。要确保安全，培训须在先。我矿以开展专业人员交流、总工程师大讲堂、召开季度专业会议、组织理论实操培训“四个培训”和岗位技能大比武为抓手，构建“专兼职教师+基层党组织+劳模（技能大师）创新+教育培训基地”四位一体培训体系，健全了矿、专业、区队三级联动的“订单式”精准教育培训方式，从作业程序、作业方法、作业措施、作业标准和异常情况处理标准等方面进行有计划、有步骤的培训，促进职工素质由“专岗专能”向“一专多能”复合型转变的同时，全面提高员工安全素质。
“三季度评选优秀‘五型’班组 10 个，优秀‘两长两员’22 名……”班组是企业最基本的组织细胞，我矿按照“矿组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，深入推进班组安全自主管理建设，健全完善17项区队班组管理制度，明确管理重点、管控流程和考核标准，规范工作记录和管理档案。对“五型”班组、“两长两员”进行考核评选，聘任300名班组长等一系列强化班组建设的重要举措，确保了基层单位班组管控更加到位。
创新安全办公会形式，每月一次深入基层区队现场召开安全办公会，与基层单位工班长和职工代表现场“办公”，破解生产难题，解决安全隐患。
“安全管控要去规范职工操作行为；治理隐患要提高效率，更要注重时效；安全方面的措施，就是要刚性落实，安全稳，才能有一切。”我矿矿长孙晓成如是说。（王现鹏）
